傳統企業(yè)做電商，如何跨出第一步？

風(fēng)吹動(dòng)的流年

在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統的時(shí)代里，電子商務(wù)正在回歸商業(yè)的本質(zhì)，開(kāi)始重新審視線(xiàn)下渠道。傳統企業(yè)仍有機會(huì )實(shí)現彎道超車(chē)，利用固有的線(xiàn)下資源和絕對優(yōu)勢在新一輪聚變效應中絕地反擊。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，電商如火如荼發(fā)展，傳統企業(yè)如何進(jìn)行自我電商化變革？

傳統企業(yè)做電商主要是在心理和身理上要做好兩手準備。心理上，企業(yè)決策者和成員要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)+是社會(huì )發(fā)展的一種必趨勢，要積極認識和學(xué)習新事物，并敢于嘗試和接受。所謂的身理即指企業(yè)的行動(dòng)和資源調配。

傳統企業(yè)做電商要遵循三大法則：

要有戰略的思維

我們現在一直在探討互聯(lián)網(wǎng)思維，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，但對傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不是簡(jiǎn)單的一步到位的可以實(shí)現的互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，最重要的是什么?作為一種戰略，它首先要有一個(gè)目標。對傳統企業(yè)而言，你的目標是什么?你所有資源匹配，人才也好，資金也好，技術(shù)也好，供應鏈也好，方方面面，圍繞這個(gè)中心點(diǎn)來(lái)展開(kāi)。所以說(shuō)，傳統企業(yè)觸電的戰略目標應該是建立三位一體的運營(yíng)管理機制。

能夠根據用戶(hù)的體驗，創(chuàng )新產(chǎn)品

這一點(diǎn)是傳統企業(yè)做電商必須具備的。我們過(guò)去核心競爭力改革創(chuàng )新，這是供應鏈的價(jià)值，我們過(guò)去有技術(shù)有產(chǎn)品，今天如果沒(méi)有整合能力和創(chuàng )新能力，再強的技術(shù)就是一個(gè)技術(shù)孤島。做電商的意義不是單一的銷(xiāo)售商品，還應該是用電商來(lái)指導研發(fā)新產(chǎn)品，讓企業(yè)與消費者之間建立一種新的關(guān)系。傳統經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品往往是閉門(mén)造車(chē)，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶(hù)更為直接的互動(dòng)。

尋一個(gè)能產(chǎn)生價(jià)值的平臺

企業(yè)要延伸自己對電商的理解，電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會(huì )有生意，你的客戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)上出現頻率最高的地方都是你可以電商發(fā)力的地方。在推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，打造發(fā)展新引擎的新形勢下，作為國內首創(chuàng )“消費即省錢(qián)”模式的新電商，艾家公社思維意識從“渠道思維”到“商品經(jīng)營(yíng)思維”+“用戶(hù)經(jīng)營(yíng)思維”；競爭方式從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭；擁抱變革，打造“進(jìn)取型互聯(lián)網(wǎng)新電商”。

艾家公社采用的是消費全返的模式，作為“新零售”概念的落地實(shí)施案例,通過(guò)為商家企業(yè)打造自有線(xiàn)上購物平臺，并打通所有線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的模式，聯(lián)通所有商家企業(yè)自有資源，最終實(shí)現資源共享、模式。讓購物領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟也已壯大崛起，艾家公社等共享購物商城已帶起中國互聯(lián)網(wǎng)購物新趨勢。（了解更多，關(guān)注“遂寧艾家公社”v信公共號）

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式正在慢慢地改變著(zhù)我們的一切。傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型發(fā)展絕非朝夕之功，艾家公社所代表的新型商業(yè)發(fā)展模式，迎合時(shí)代需求。用共享經(jīng)濟原理去管理企業(yè)，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的騰飛與質(zhì)變，實(shí)現經(jīng)濟共發(fā)展。